CAPABILITIES

できること

「うちの業務にもAIは使える？」の段階から、お手伝いできます。プランに当てはまらないご相談も大歓迎です。

ChatGPT Claude・Claude Code Gemini Gemini Notebook codex

業務の棚卸し・AI化の見極め

貴社のどの業務にAIが効くかを見極めて、効果の大きい順に道筋を整理します

「AIで何ができるか」より先に、「貴社のどの業務に時間がかかっているか」から整理します。ヒアリングで業務を棚卸しし、AIの効果と導入のしやすさを軸に優先順位をつけます。

全部をAI化する必要はありません。効果の大きい業務から小さく始めるのが、失敗しない進め方です。「これはAIに向かない」という業務も、正直にお伝えします。

社内専用AIづくり

貴社の業務に合わせてAIを設計し、社員のみなさんがすぐ使える形でお渡しします

汎用のChatGPTをそのまま渡しても、現場ではなかなか使われません。貴社の業務の言葉・手順・判断基準を組み込んだ「貴社専用のAI」を設計してお渡しします。

社員のみなさんは、難しい指示文を覚える必要はありません。いつもの業務の言葉で話しかければ動く形に整えるところまでが、カナエールの仕事です。

定型業務の自動化・仕組みづくり

くり返しの事務作業をAIに任せる仕組みを作り、社員のみなさんの時間を生み出します

転記・集計・文書作成など、毎日・毎月くり返している事務作業は、AIに任せられる代表例です。作業の流れを一緒に確認し、AIに任せる部分と人が確認する部分を設計します。

仕組みは作って終わりではなく、実際の業務で回るまで一緒に調整します。担当の方が自分でメンテナンスできる状態を目指します。

AI研修・社内リーダー育成

AIが苦手な社員のみなさんも"自分で使える"ようになる、やさしい研修と定着支援です

研修は「一度に全部教える」形にしません。AIへの心理的なハードルを下げるところから始めて、実際の業務を題材に、手を動かしながら身につけていただきます。

社内に「AIのことならこの人」というリーダーを育てることも支援します。外部に頼り続けなくても、社内でAI活用が広がっていく状態がゴールです。

支援の進め方

AIの導入だけで終わらせず、「自分たちで使える」ようになるまでサポートします。

STEP 1

業務整理・課題発見

ヒ⁠ア⁠リ⁠ン⁠グで課題を整理し、AIで解決できるポ⁠イ⁠ン⁠トを見つけます。

最初のステップは、AIの話ではなく貴社の業務の話から始まります。ヒアリングで日々の業務を一緒に棚卸しし、どこに時間がかかっているか、どこにAIが効きそうかを整理します。
「AIで何をしたいかまだ分からない」状態のままで大丈夫です。課題を見つけるところからが、支援の範囲です。
STEP 2

活用提案・設計

最適なAIツールと使い方を提案。小さく始める設計をいっしょに行います。

整理した課題に対して、最適なAIツールと使い方をご提案します。いきなり全部を変えるのではなく、確実に効果が出る業務から、小さく始める形を設計します。
高機能なツールをそろえることが目的ではありません。貴社の業務と社員のみなさんに合う、無理のない形を選びます。
STEP 3

導入支援・教育

初期設定や使い方の個別サポートを実施。社内展開の仕組みもサポートします。

初期設定や使い方の個別サポートを行い、社員のみなさんが実際の業務でAIを使える状態まで伴走します。研修は実務を題材に、手を動かしながら進めます。
AIが苦手な方にも、やさしく。社内展開の仕組みづくりや、社内リーダーの育成もこのステップで支援します。
STEP 4

定着・成果最大化

運用の振り返りと改善を継続。成果が出続けるように長く伴走します。

導入して終わりにはしません。運用の振り返りと改善を続け、1対1のミーティングで使い方のつまずきをひとつずつ解消しながら、成果が出続けるように長く伴走します。